CBA下季新賽製:常規賽4組循環 增至46輪

　　絕味此次在招股書中指出，季新賽製組循環增公司主要采取以直營連鎖為引導，加盟連鎖為主體的銷售模式。

目前，常規賽除了上述幾個大號，常規賽魔力TV短視頻內容矩陣中已經擁有魔力時尚、魔力旅行、董新堯、微小微在內超過100個內容品牌，在新浪微博、秒拍、美拍、今日頭條等平台擁有超過2億粉絲，全網視頻播放量則已經突破了80億。document.writeln('關注創業、至46輪電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

據新片場集團2016年年報披露，季新賽製組循環增目前，新片場社區共有創作人達40萬，原創作品在160萬部。實際上，常規賽這源於它的競爭法則，采取內容矩陣的發展模式，魔力TV隱身在IP內容的背後，而一條、二更則相反，一個賬號承載了幾乎所有的內容。魔力TV負責人盧山在接受《數娛工場》采訪時稱，至46輪2017年，至46輪魔力TV將繼續擴大已達上百個的內容矩陣，甚至是在諸如時尚這樣的行業裏做更細化的領域卡位，以內容矩陣的形式進行商業變現。或許MCN的稱呼是資本層麵的一個噱頭，季新賽製組循環增但基於大號帶小號的多賬號生態打法的確成了風口期2017年大玩家們的共同選擇。通過手機，常規賽短視頻滿足了用戶在碎片化時間裏對視頻內容的需求，這是用戶行為改變帶來的產業變革。

新片場2016年年報顯示，至46輪其營業收入較去年同期增長877.92%，至46輪除了新片場影業在視頻網站的內容點播分成收入提升外，短視頻項目廣告植入及品牌定製短視頻數量增加被著重提及然而，季新賽製組循環增隻要稍微算一算，我們就能知道，它根本經不起推敲。當你輸了，常規賽你要學會如何麵對失敗;當你贏了，你要學會優雅地麵對成功。

他解釋，至46輪“2008年金融危機以後，我意識到金融係統有很多缺陷，整個平台都很差，透明性也很糟糕。彼得·蒂爾，季新賽製組循環增被譽為矽穀的天使、投資行業的思想家、paypal黑幫的靈魂人物，因為暢銷書《從0到1》深受中國創投界追捧。但同時你要有很實用主義精神，常規賽你要知道具體怎麽來做，所以就是說你一直在理性和非理性之間要有一個很好的平衡。Joe的創業，至46輪和水晶球，也大有關係。

據說Joe是矽穀僅次於裏德諾夫曼的小人脈王，家裏總是賓客迎門，天氣好的時候幾乎天天有party。此外，他還有一個身份：資深國際象棋教練，他的學生裏出了不少國際象棋比賽冠軍。

在公司成立後不久，他通過彼得·蒂爾找到了一個厲害的合夥人。”但有一個Alex並不夠，如上所說，招募優秀的人持續入夥並留住他們，非常不容易。此外，他還先後創辦Formation8和8vc兩家投資機構，投資具有新技術的項目。我本以為自己會一直做調查記者、社會問題觀察者，但是，一位矽穀創業家的出現，改變了我的方向和命運，讓我迷上了科技和商業。

Palantir成立的2004年，彼得·蒂爾還投資了另外一個團隊Facebook。最後，再說到Joe家院子裏的《冰與火之歌》的雕塑——那把家裏的劍。不過，一年前剛創業時，我壓根沒想到，會跟矽穀、科技淘金熱、創投富豪扯上關係。Joe和團隊希望，addepar最終可以為任何機構管理錢，能夠判斷每項投資的價值，不僅僅解決美國的金融問題，還可以解決全球金融的問題。

Peter對自信的人印象深刻，會及時回複。Joe給Palantir這類型的企業取了個名字，叫作智能企業。

其實美國政府並非不重視科技，他們每年要花大約四百億美元收集數據，你可以想象，這個數據庫，夠大。也許是小時候我父親經常告訴我：‘你做的很棒!’可能我就當真了。

這家機構不僅終於和Palantir簽署了正式的合同，還對他們的工作給予了這樣的評價：“Palantir做的是一件偉大的事情，教人類如何與數據對話。“在Palantir成立最初的三四年裏，我們好幾次幾乎流失最優秀的員工。Joe認為，公司要選擇的是那些有點子、同時還會對改變世界有使命感的人，Alex無疑符合他對合夥人的所有想象。Joe回憶說，“我在斯坦福大學的時候就開始接觸很多成功人士，想認識他們，從他們身上學習。Joe後來跟我說，國際象棋對於自己戰略思維的訓練和後來的創業成功，意義非凡。我問：抓住本拉登一事，Palantir確實參與了?“我認為Palantir做了技術方麵的貢獻，就此而言我感到非常自豪。

悲劇不可避免，911發生震驚世人，美國政府忽然發現，他們迫切需要最優秀的頭腦提供頂尖技術，來讓自己陳舊的情報和反恐係統變得更加聰明。“將來有哪些經濟會被這些新的技術、被智能企業，在未來的幾十年改變呢?大概有20萬億美元的市值，將來會被這些智能企業核心的技術改變。

“我們通過GDP來觀察所有大型的產業在每個國家是如何運轉的。比如，在醫療衛生方麵，Palantir客戶可以使用palantir軟件，應對醫療成本增加的問題。

他想到了斯坦福校友彼得·蒂爾。”讓老板印象深刻是多麽重要!後來，當Joe為Palantir為融資時，彼得不僅同意投資，還同意加盟公司擔任聯合創始人。

如今，Palantir已經是一家在全球擁有18個分支機構、5000多名員工的大公司。幾乎我見到了每一個成功的人士都在人際關係方麵有非常好的學習。下棋教會我們最重要的事情就是：你免不了會輸。Joe的父親年輕時，是矽穀某半導體公司的高管。

Joe開玩笑說，由於年輕，此前他和Steve好比是兩個小孩兒在創業，和大機構打交道時人家往往會輕視他們。剛開始找的所有投資機構都拒絕了他們，這些人還給出自認為中肯的建議，勸他倆別幹了。

在采訪中，關於創業，我還問了Joe兩個問題：——創業最重要的思維方式是什麽?——你一方麵要很自信，你要不斷朝著你的目標走，不管遇到什麽挫折。”聚集了一流的人才之後，Joe、彼得、Alex和Steve等人分頭努力，終於突破了持續四年的技術、客戶、人才、收入多個問題交織的危局。

他們用電影《指環王》中水晶球的名字做為公司名字，隱喻著這樣的夢想：平靜的國土受到恐怖分子威脅，他們要向電影中的白袍巫師一樣，把“拯救”當成使命。AlexKarp，是一個擁有哲學博士學位的怪才，他的頭發永遠都是亂蓬蓬的。

這家公司非常神秘，他們服務美國中情局、國家安全局和聯邦調查局，傳說中還是幫助美國政府抓住本拉登的主要力量。我們對如何看待這個世界有很多共識。“911事件以後，我們意識到美國政府辦事效率很低。”document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

智能企業與一般的企業的區別就在於，它不針對你我這樣的消費者，隻幫助大的產業。911之前，情報部門也曾發現過恐怖分子偶爾留下的痕跡，但是那時，麵對海量數據政府還沒有能力下手去做挖掘、分析，也因此無法根據恐怖分子留下的蛛絲馬跡抓住他們。

Alex加盟並擔任CEO後，他們團隊才算有了一個大人。”這之後不久，美國國家安全局、聯邦調查局諸多機構很快找來尋求合作，Palantir在情報係統頻頻立功，2011年，成功地協助美國政府擊斃了本拉登。

”不過，就在他親手創辦的Palantir如日中天的時候，Joe卻決定離開，創辦了另外一家企業。“我們因此想修正這些問題，我們得另外創立一個獨立的公司來完成這些任務，這就是Addepar,它讓平台更開放。

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